De Green Belt vers Black Belt Lean Six Sigma

• Identifier et cadrer avec précision un projet d'amélioration importante (percée) ou un problème complexe à résoudre
• Connaître et appliquer les outils du Lean et du Six Sigma au travers d'une percée DMAIC
• Être capable de piloter une équipe projet Lean Six Sigma sur un projet complexe
• Être capable de transmettre, de former et d'accompagner des Green Belt Lean Six Sigma

• Revoir les principes de l'excellence opérationnelle, du Lean Management et du Six Sigma
• Identifier des problèmes complexes à résoudre
• Pratiquer le cycle DMAIC
• Connaître et appliquer les outils avancés du Lean et du Six Sigma
• Piloter un projet d'amélioration
• Accompagner la posture managériale
• Transmettre et assister les Green Belt

Jour 1

Rappel du cycle DMAIC et des principes du Lean Six Sigma

Approfondissement des outils.

MESURER 

• Rappel des principes de capabilité
• Capabilités poisson, capabilité binomiale
• Validation des systèmes de mesures : R&R et Kappa
• Analyse des risques en conception.
• Exercices pratiques

Jour 2 

ANALYSER

• Nettoyer les données : les valeurs aberrantes
• Rappel des principes des tests d’inférence (risque alpha, béta, valeur de p, puissance)
• Rappel des différents tests
• Tests non paramétriques (Kruskall Wallis, Mood, Mann-Whitney)
• Introduction aux analyses multivariées
• Analyse en composantes principales
• Analyse factorielle des correspondances

Jour 3 

ANALYSER

• Rappel des principes de la régression (corrélation, détermination)
• Analyse des résidus
• Modèle Linéaire Général
• Régressions non linéaires
• Régression par arbres de décision (Cart)
• Régression logistique binaire et régression générale logistique binaire
• Régressions logistiques ordinales et nominale

Jour 4

INNOVER

• Principe des plans d’expérience
• Plan d’expérience complet et fractionnaire. Notion d’alias
• Plan d’expérience de criblage
• Plan d’expérience de Taguchi
• Rappel des principes des cartes de contrôles. Les points de Shewart
• Cartes P, NP, X-barre, U, EWMA, etc…

Jour 5

PREPARATION A LA CERTIFICATION (Norme NF X06-091)

• Préparation intensive à la certification (2 QCM + corrections)
• Correction et révision de tous les points vus en formation.
• Ajout des points propres à la certification

• Conformité stricte avec la norme NF X06-091
• Cette formation prépare à la certification Black Belt Services.
• Formation idéalement couplée à un projet d'amélioration réel et étalé sur 3 à 6 mois
• Assistance (téléphone/mail) pendant 3 mois
• Un support de cours référence (350 pages) PDF et les exercices
• 25 exercices pratiques pour assimiler la méthode et les outils et pratiquer avec des données réelles
• Un aide-mémoire de poche (black belt memory jogger)

En application de l'article L. 6353-1 du Code du travail, une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation sera remise au stagiaire à l'issue de la formation.

Un questionnaire de positionnement est envoyé à chaque stagiaire en amont de la formation pour réaliser un positionnement et recueillir leurs attentes. Une autre phase de positionnement est faite par le formateur le premier jour de formation en effectuant un tour de table.

Un questionnaire de satisfaction de fin de session sera remis au stagiaire afin d'évaluer la qualité de la formation délivrée.

Toutes nos formations font l'objet d'une évaluation à froid de la satisfaction (4 à 8 semaines après la formation). Validation de l'acquisition des connaissances via un questionnaire durant la formation et à la fin de la formation. Taux de bonnes réponses minimum à obtenir : 80%. En cas de résultat inférieur à 80%, un accompagnement est effectué.