Green Belt Lean.

• Identifier et cadrer avec précision un projet d'amélioration importante (percée) ou un problème complexe à résoudre
• Connaître et appliquer les outils du Lean et du Six Sigma au travers d'une percée DMAIC
• Être capable de piloter une équipe projet Lean Six Sigma sur un projet d'envergure moyenne (industrie, service ou administration)

• Comprendre les principes de l'excellence opérationnelle, du Lean Management
• Identifier un projet d'amélioration ou un problème complexe à résoudre
• Comprendre les cycles DMAIC et PDCA
• Connaître et appliquer les outils du Lean
• Comprendre les bases de l'analyse numérique
• Piloter un projet d'amélioration

Jour 1

LES PRINCIPES DU LEAN MANAGEMENT

• Rappel historique
• Une remise en cause profonde
• Les 3 piliers du Lean : Muda, Mura, Muri
• Le cycle PDCA de l’amélioration continue
• Les 10 clefs de succès d’une approche Lean

CADRER UN PROBLEME

• La voix du Client, classifier les besoins
• Critical to Quality, Critical to Customer
• Hiérarchiser les défaillances. AMDEC.
• Le périmètre (SIPOC)
• Évaluer les risques et les gains
• Suivre l’avancement, le RACI
• Le diagramme de KANO

Jour 2

MODELISER UN PROCESSUS EXISTANT

• Diagramme spaghetti
• Graphe temps-Valeur
• Matrice de détection de défauts
• Value Stream Mapping
• Analyse de déroulement (Standardiser)
• Simmogramme

IDENTIFIER DES CAUSES

• Diagramme d’Ishikawa
• Observer : Gemba et Genchi Genbutsu
• Calcul de l’efficience du cycle, TRS
• Matrice Cause-Effet

Jour 3

COLLECTER DES FAITS

• La notion de rendement et d’usine fantôme
• Nature des données. Plan de collecte
• S’assurer que l’on sait mesurer
• Taille d’échantillons
• Comprendre les données : Moyenne, médianes, écart-type
• Intervalle de confiance

ELABORER LE PLAN D’ACTION

• Brainstorming ou World Cafe
• Prioriser les actions
• Adopter une démarche agile
• Piloter les actions en mode agile

Jour 4

LES OUTILS DU LEAN. FLUIDIFIER

• Kitting
• Flux poussé, Flux tiré
• Kanban, Supermarché
• Analyse ABC (Activity Based Costing)
• Milkman system
• Dissocier les processus. La loi de Little.

Jour 5

LES OUTILS DU LEAN. STANDARDISER

• Qu’est-ce qu’un standard ?
• Fiche de capacité de poste ou capacité d’un poste de travail
• Jidoka
• Poka Yoke
• Andon
• Maintenance autonome

LES OUTILS DU LEAN. ORGANISER

• Cellule UAP
• Lissage : Heijunka box — Pace Maker
• Calcul de taille de lot
• Calcul de takt time

Jour 6

MANAGER AUTREMENT

• Le cas particulier du Lean dans les services
• Fixer les objectifs
• Un manager au service des opérationnels
• Favoriser la créativité

ANIMER AU QUOTIDIEN

• Mettre en place un management visuel
• Traiter les anomalies au plus tôt, QRQC
• Rituels d’animation
• Propreté, Organisation, rangement : Le 5S
• Choisir les indicateurs de pilotage
• Gérer son temps.
• Le rôle des managers de proximité

Jour 7 (facultatif)

PREPARATION A LA CERTIFICATION

• QCM 100 questions 2 heures
• + Correction du QCM
• Révision et approfondissement des points qui ont posé un problème aux stagiaires.

• Conformité stricte avec la norme NF X06-091
• Cette formation prépare à la certification Green Belt.
• Formation idéalement couplée à un projet d'amélioration réel et étalé sur 3 mois (ou plus)
• Assistance (téléphone/mail) pendant 3 mois
• Un support de cours référence (750 pages) PDF
• Une clé USB avec le support et les exercices
• 70 exercices pratiques pour assimiler la méthode et les outils et pratiquer avec des données réelles
• Un aide-mémoire de poche (Memory jogger)

En application de l'article L. 6353-1 du Code du travail, une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation sera remise au stagiaire à l'issue de la formation. Un questionnaire de satisfaction de fin de session sera remis au stagiaire afin d'évaluer la qualité de la formation délivrée.

Toutes nos formations font l'objet d'une évaluation à froid de la satisfaction (4 à 8 semaines après la formation). Validation de l'acquisition des connaissances via un questionnaire durant la formation et à la fin de la formation. Taux de bonnes réponses minimum à obtenir : 80%. En cas de résultat inférieur à 80%, un accompagnement est effectué.