Conduire des entretiens managériaux impactants
DerniĂšre mise Ă jour : 24/09/2026
Description
Objectifs de la formation
- Mesurer et rĂ©pondre Ă l'engagement et le bien-ĂȘtre des collaborateurs en pratiquant des entretiens efficaces
- Accompagner le développement des talents pour atteindre la Performance
- Apprendre les techniques propres à favoriser des échanges constructifs à visée d'évaluation et d'appréciation
Programme
Définir et animer un systÚme d'évaluation aligné sur l'objectif business de l'entreprise
- Identifier et piloter ses indicateurs de mesure de la Performance selon des objectifs SMART
- Pratiquer l'écoute active et savoir questionner
- Savoir utiliser la puissance de feed-back régulier pour recadrer, réaligner et améliorer et donner de la reconnaissance
- Apprendre à maßtriser ses émotions, son stress, sa posture
Bien évaluer pour rendre l'expérience collaborateur inoubliable
- Animer une intégration (On-boarding) efficace et pratiquer un entretien d'intégration
- Analyser la performance de son management en pratiquant un entretien de départ (off-boarding)
- Comprendre les étapes progressives des entretiens disciplinaires
- Ritualiser des entretiens de performance
- Instaurer des entretiens innovants entre pairs et entre collaborateurs pour enrichir l'évaluation et favoriser la transversalité
Comprendre les enjeux, bénéfices stratégiques et objectifs de l'entretien annuel
- Clarifier les attentes, les piÚges à éviter
- Identifier et préparer les volets thématiques, ce qui est mesurable et évaluable
- Savoir utiliser une trame d'entretien simple, efficace
- Savoir accompagner la performance en identifiant les plans de développement pour son équipe
- ConnaĂźtre et proposer les dispositifs et process Ressources Humaines : catalogue de formation, tutorat, coachings, mobilitĂ© interneâŠ
- Ălargir ses connaissances aux enjeux de l'entretien professionnel
Public visé
Prérequis
Moyens et supports pédagogiques
Compagnonnage
Formateurs
VERGUET Jean-Luc
Ancien sportif de haut niveau et expert en organisation RH, Jean-Luc Verguet accompagne depuis 20 ans les Directions GĂ©nĂ©rales dans la dĂ©finition et la mise en Ćuvre de leurs stratĂ©gies de transformation. Il intervient notamment sur lâoptimisation des organisations et des process, le dĂ©veloppement de la compĂ©tence collective, le renforcement de la valeur dâinnovation.
Modalités d'évaluation et de suivi
En application de l'article L. 6353-1 du Code du travail, une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation sera remise au stagiaire à l'issue de la formation. Un questionnaire de satisfaction de fin de session sera remis au stagiaire afin d'évaluer la qualité de la formation délivrée.
Toutes nos formations font l'objet d'une évaluation à froid de la satisfaction (4 à 8 semaines aprÚs la formation). Validation de l'acquisition des connaissances via un questionnaire durant la formation et à la fin de la formation. Taux de bonnes réponses minimum à obtenir : 80%. En cas de résultat inférieur à 80%, un accompagnement est effectué.