Les clés du management

Dernière mise à jour : 06/08/2026

Description

Ce parcours pédagogique est conçu pour donner des clés à tout manager pour appréhender, suivre et gérer ses collaborateurs dans un environnement de confiance, sain et serein. Il se positionnera en tant que leader et accompagnera son équipe en développant la confiance, en gérant les situations délicates et conflictuelles et en donnant les moyens de performer.

Objectifs de la formation

Positionner le manager dans son rôle
Apprendre à fédérer l'équipe, accompagner et suivre les collaborateurs
Acquérir les bonnes pratiques et les outils indispensables

Programme

La posture du manager

Se connaitre soi-même
Identifier les spécificités de son environnement
Appréhendre les différentes manières de communiquer
Application : les freins rencontrés et comment les balayer
Clarifier le rôle du manager
Harmoniser les pratiques
Animer une réunion

Exercer son autorité

Savoir faire preuve de reconnaissance
Apprendre à recadrer par la communication non violente
Mettre en place des règles et les suivre
Connaître les bases de pilotage de la réunion d'équipe

Communiquer et améliorer la relation

La reconnaissance du travail bien fait
Repérer les situations de communication les plus fréquentes
Adapter les bons comportements
Atelier : identifier les conflits rencontrés et les solutions apportées
Gérer les conflits

Public visé

Nouveau manager

Prérequis

Avoir un poste de manager
Gérer une équipe
Maîtriser l'asspet technique de son poste

Modalités pédagogiques

La formation sera dispensée par demi-journéepour capter au mieux l'attention et l'intérêt du manager
Exercices pratiques pour assimiler la méthode, l'attitude et les outils

Moyens et supports pédagogiques

Salle de formation équipée d'un vidéo projecteur et d'un paper board
PowerPoint utilisé par le formateur et fournit au stagiaire en format électronique. Référence des documents liés aux technologies numériques.

Formateurs

PINATEL Virginie

Virginie met ses quinze années d’expérience en entreprise au service des dirigeants, de la société et des salariés. Experte en RH, elle conseille et accompagne l’ensemble des acteurs dans l’évolution de l’organisation. Elle utilise les documents obligatoires comme outils d’amélioration du poste et de la qualité du travail ainsi que de la productivité. En lien avec la vision et la stratégie mise en place, Virginie analyse les compétences actuelles et les adapte aux besoins futurs de l’entreprise, dans une démarche de performance. Mettre l’humain au cœur du processus constant d’amélioration et de changement, tel est son challenge.

Modalités d'évaluation et de suivi

En application de l'article L. 6353-1 du Code du travail, une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation sera remise au stagiaire à l'issue de la formation. Un questionnaire de satisfaction de fin de session sera remis au stagiaire afin d'évaluer la qualité de la formation délivrée.

Toutes nos formations font l'objet d'une évaluation à froid de la satisfaction (4 à 8 semaines après la formation). Validation de l'acquisition des connaissances via un questionnaire durant la formation et à la fin de la formation. Taux de bonnes réponses minimum à obtenir : 80%. En cas de résultat inférieur à 80%, un accompagnement est effectué.

Informations sur l'accessibilité

Nous avons établi des partenariats avec des centres de formation pour louer des salles adaptées, et nous mettons tout en œuvre pour offrir les conditions d'accès optimales. Nous invitons les personnes en situation de handicap à nous contacter afin de mettre en place un accompagnement personnalisé pour qu'elles puissent suivre nos formations dans les meilleures conditions.